陷阱六:好为人师 好为人师本是为人处事一大忌,同样,在公司里工作,好为人师,亦是一大忌也。 老板高薪请你来做事,改革公司管理,提高管理水平和效益,是因为你有才能,能比现在公司的员工更好的为公司创造价值,能使公司上一个台阶,取得更好的发展。但正是因为你有才能,所以你更要注意,因为你有才能,能找到问题,知道应该怎么去改善,但记住,只限于你目前本人的工作范围之内,不要轻易说出其它部门工作上的问题所在,即使老板征求你的意见,你也应该慎言才是。 喜欢教训人的人不受喜欢,好为人师的人也同样,只有一种情况例外:那就是你已经通过事实证明了自己,通过自己的魅力征服了大家,赢得了大家的尊重和信任。如果还没有话,那么请听我一句言:勿为人师。 企业空降高管,一般有二种结局,要么干得很好,很顺心,要么壮志未酬就走人,这个时间界限一般为:五个月左右,甚至更短。我称之为“五月分水岭”。能过顺利的跨过这个分水岭,以上所讲六个陷阱不可不慎。 总之,空降高管人员,往往比原先的公司工作更难做,命运更不由自己控制。新进入一个公司,将面临更复杂的一种环境,更难以开展工作,不仅仅需要更好的展示自己的才能,更是一场处处风险的人际关系斗争。 听了我一席六大陷阱之言,那么,祝愿各位如果有此经历能一路走好! 宋玉锋,毕业于首都经贸大学经管系,营销策划专业,从事营销策划多年,曾任国内多家知名策划公司策划总监,现任玉锋策划工作室首席策划师,国内多家专业杂志特邀作家,在EMKT上有多篇专业文章发表。服务以企业CI导入策划、管理策划、整合营销策划IMC、项目包装策划推广为主。联系电话: 13038580344(西安),13897283205(西宁)电子邮件: song6372@sina.com 网络实名搜索:宋玉锋
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