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楼主: 第三只眼
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【交流】★★★★★朝着胜利的方向 继续出发★★★★★{杨秋贵}

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 楼主| 发表于 2010-3-22 10:02:00 | 只看该作者
以下是引用画匠的笔在2010-3-10 17:27:00的发言:
好……


理想主义和现实主义是我们的天与地!
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发表于 2010-3-27 02:45:00 | 只看该作者
以下是引用第三只眼在2010-2-11 22:45:00的发言:

杨老师你们辛苦了~~也要多多保重身体

现在不博~~~何时博!
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发表于 2010-3-27 09:44:00 | 只看该作者
笔行天下!设计名家全国大型巡回讲座--武汉站
讲座时间:4月3日(星期六)全天早上9:00--下午16:30
讲座老师:余 工 陈红卫 尚龙勇 邓蒲兵
讲座地点:华中科技大学光谷体育馆(珞瑜路1037号华中科技大学主校区(公交叶麻店)
乘车路线:可乘18、25、518、536、591、593、702、703路公汽至叶麻店车站下车即到
名师点灯一堂课影响你的一生
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学生门票30元 设计师100元
(赠送大礼包300元代金卷 30元设计手绘书1本,精美图片一套,手绘笔1支)
订票联系人
常老师:15926389435湖北大学地区
孟老师:13659875655武汉科技大学中南分校
陈 微:13886199225武汉科技大学
舒老师:13297927736汉口
庐山特训营:0792-2867739
短信预定:15070232933唐老师
QQ预定:119195676
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发表于 2010-3-27 11:07:00 | 只看该作者
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发表于 2010-3-30 16:50:00 | 只看该作者
今我游冥冥,弋者何所慕
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发表于 2010-4-13 15:36:00 | 只看该作者
来看看杨老师~
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 楼主| 发表于 2010-4-17 12:35:00 | 只看该作者

谢谢大家!

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 楼主| 发表于 2010-4-17 12:39:00 | 只看该作者

在朋友空间看到这篇文章,送给所有还在坚持的朋友~~



每个人都背负着一个沉重的十字架,在缓慢而艰难地朝着目的地前进。



途中,有一个人忽然停了下来。
他心想:这个十字架实在是太沉重了,就这样背着它,得走到何年何月啊?!



于是,他拿出刀,作出了一个惊人的决定:他决定将十字架砍掉一些。



他真的这么做了,开始砍十字架。。。



砍掉之后走起来,的确是轻松了很多,他的步伐也不由得加快了。



于是,就这样走啊走啊走啊走,又走了很久很久很久很久。
他又想:虽然刚才已经将十字架砍掉了一块,但它还是太重了。



为了能够更快更轻松的前行,这次,他决定将十字架再砍掉一大块。



他又开始砍了。。。



这样一来,他一下子感到轻松了许多!



于是,他毫不费力地就走到了队伍的最前面。
大家看:当其他人都在负重奋力前行时,他呢,却能边走边轻松地哼着歌!



走着走着,谁料,前边忽然出现了一个又深又宽的沟壑!
沟上没有桥,周围也没有路。
这时候也没有蜘蛛侠或者超人出来解救他……
他,该怎么办呢?!



后面的人都慢慢地赶上来了。
他们用自己背负的十字架搭在沟上,做成桥,从容不迫地跨越了沟壑。



他也想如法炮制。
只可惜啊,他的十字架之前已经被砍掉了长长的一大截,
根本无法做成桥帮助他跨越沟壑!



于是,当其他人都在朝着目标继续前进时,
他却只能停在原地,垂头丧气,追悔莫及。
这个时候,在他的脑海里回响着一句话:



曾经有一个完整的十字架扛在我的肩上,我没有好好珍惜,
直到需要它的时候,我才后悔莫及。
人世间最大的痛苦莫过于此啊!……



其实,我们每个人每一天都背负着各种各样的十字架,在艰难前行。

它也许是我们的学习,也许是我们的工作,也许是我们的情感,也许是我们必须承担的责任和义务。

但是,正是这些责任和义务,构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。

所以,请不要埋怨学业的繁重,工作的劳苦,责任的重大,因为真正的快乐,是挑战后的结果,没有经历深刻的痛苦,我们也就体会不到酣畅淋漓的快乐!


有些黑暗,只能自己穿越;

有些痛苦,只能自己体验;

有些孤独,也只能自己品尝。

但是,穿过黑暗,我们一定能感受到阳光的温度;

走出痛苦,我们一定能企及成长的高度;

告别孤独,我们也一定能收获灵魂的深度!

理想主义和现实主义是我们的天与地!
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 楼主| 发表于 2010-4-17 12:48:00 | 只看该作者
谭木匠、Google与价值观问题
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转载自 恩赐 顺服 转载于2010年04月17日 11:00 阅读(0) 评论(0) 分类: 个人日记 权限: 公开

看起来虚无缥缈的价值观对于一个企业到底意味着什么?它源自于创始人自身的道德和信仰,也是后来一切商业行为的出发点和奠基石。

  2009年岁末,登陆香港市场的最后一只新股是一家卖木梳子的内地公司。

  它的品牌你应该不会陌生--谭木匠(HK:0837)。没错,创始人就是那位秃顶、留着两撇粗胡子、长得很像艺术家的残疾人谭传华,小店门脸上还总挂着“我善治木”的牌子。

  虽然其总盘子并不大,年营收不过1亿多人民币,“谭木匠”却以黑马姿态在上市首日就涨了52%,总市值接近10亿港币。

  这家公司有两点引起了我的好奇:

  第一, 木梳镜子这些小物件都是很没什么技术含量的,非常容易仿造。全中国做木梳的成规模的企业超过200家,偏偏只有谭木匠产品的毛利率超过55%,纯利率不低于30%.这快赶上芯片、软件业的暴利了。80-300元一把的高价梳子,而且不打广告甚至从不降价,这到底是怎么做到的?

  第二, 它用十年时间织就了一张遍布全国31个省市853家特许加盟店的销售网络。众所周知,中国商业的诚信环境不好,一特许就乱,一加盟就散。前两年曾经红极一时又迅速败亡的“土家烧饼”就是最好例证。像如家、小肥羊、味千拉面等这样的连锁上市企业也都是以直营为主,谨慎加盟。

  事实上,“谭木匠”并非什么百年老字号,谭传华夫妻1997年才开始干,与国内最近这批创业板公司发家也就是前后脚的事。(插句闲话,后者里面相当一些公司的质地并不见得有多好,拿的钱却是谭木匠的好几倍,市盈率更是高得吓人。)

  那么,谭木匠又是怎么做到上述这两点的呢?

  没有什么特别的商业模式,答案其实也已经写在招股说明书的显著位置,就六个字:“诚实、劳动、快乐”.这正是谭传华所谓的“企业价值”.

  “诚实是赢取客户信任的最佳方法之一”.税该交多少一点不少。使用的是普通木头绝不写成紫檀。因为“谭木匠”梳子是纯天然的,所以容易因为使用不当而发生损坏,于是谭传华干脆将产品弱点直接印在了产品包装上,以昭示顾客,“买者慎买用者慎用”.

  “皮之不存,毛将焉附?”谭传华很清楚自己和加盟商的关系。在“谭木匠”,所有的加盟商统一叫“店长”.一年之内,凡是店长觉得不好卖的货都可以原价退货。“实事求是公平合理地处理总部和加盟商之间的关系,这也是一种企业的诚实。”谭传华认为。每月一期的内刊,谁有想法都可以提出来,老板错了也会写检查登在上面。

  “每个人都应该勤奋工作,以及获得受聘机会”.谭木匠的每一把梳子都是新的,但齿没有棱角,好像已经梳了十年、二十年,这不是靠打磨,这就是谭木匠的绝活。现在,谭木匠在一把小小梳子上已经拥有66项专利,开发出了2400多种款式,似乎有点儿夸张,但真的很用心。

  谭木匠创立至今,一半工人属肢体伤残、听障或视障等残疾人士,主要内地加盟商都是个体商贩,这些人皆非社会上流阶层,早早体会生活艰辛。“提供可靠的产品与优质服务,在满足客户需要的同时,给予特许加盟商、员工及本集团工作上的满足感”,此谓“快乐”.

  企业对店长好,店长就对员工好,员工就对顾客好,顾客就对企业好……这是谭木匠的自循环系统。按松下幸之助的说法,“诚实的行为才能走得更远”.

  转头再说另外一件最近被炒得火热的事,谷歌退出中国。

  关于它的得失利弊、是非因果,坊间众说纷纭。但有一条理由,是很多国人所不理解的。就是其创始人布林反复强调的“Don't be evil”(不作恶)。

  以“整合全球信息”为目标的Google把自己的商业价值建筑在这个价值观之上。因为人们相信Google,才能使它成为过去十年间,发展最快最成功的企业。也为了捍卫这个价值观,Google才会决心放弃一个市场份额已经超过30%,年营收数亿美元的巨大市场。因为任何作恶行为(比如改变用户的搜索行为和结果)都会阻挡信息正常流动,最终受损害的不仅是用户的利益,更是Google的利益。

  一个是最高科技的公司,一个是最传统行业的公司,一个有所不为,一个有所为,而他们的放弃与成功都是与价值观有关。

  那么,看起来虚无缥缈的价值观对于一个企业到底意味着什么?它源自于创始人自身的道德和信仰,也是后来一切商业行为的出发点和奠基石。比如沃尔玛的“天天平价”.

  通常,一个企业的价值观在成立之初的18个月就基本形成了。这是一个创业者要为企业找到超越赚钱之外的存在意义,这种深层次动机会融入到企业的血液之中。换句话说,日后那些企业内宣部门绞尽脑汁总结出来的词都是扯淡的。

  还必须提醒各位的是,好的价值观并不是一个人、一个企业成功的必要条件。它甚至会在很多时候影响你的发展速度,甚至让你心神不宁。不过,价值观最终将决定这个事业能走多远、能做多大,能不能被社会所认可和尊重。

  为什么很多老字号收归国营或者被职业经理人接管后,如今日薄西山了,说一千道一万,就是因为经营者非所有者,只是在使用这个品牌,走得太远就忘记了当初出发的原因。

  当然,一个系统的正常运转有赖于制度而非道德原则。但这个系统的缔造者如同一个造钟的人,他从第一天起怀着什么样的心态和感情来对待这份工作,用什么的样方式选择组合这些零件,他和后来的使用者用什么样的标准手段来维护保养这些个体,决定了这个钟能运转多久,能创造有多大价值。

  中国绝大多数搞连锁经营的,为了统一品牌、控制品质、保证回报。恨不得用上最先进的IT系统、标准化管理手册、厚厚的法律合约,就这样还宁愿直营不愿搞加盟,为什么呢?

  谭木匠的招股书里坦言“本集团对其特许加盟商的不当行为及滥用本集团品牌并无控制权……”,也就是说,如果没有共同价值观做纽带!其他的一切东西都弱不禁风。

  中国过去30年,从不缺少快速成功的公司,但能够持续成功的公司少之又少。

  很多企业,它从成立第一天起,就是为了打败竞争对手,就是为了想尽办法不择手段的赚钱。这也是一种“达尔文主义”价值观的体现进化论。这样的企业的成长也很快,但“出来混迟早是要还的”.比如那个天天砸广告卖牛奶的。

  巴菲特最近说过,一个好的社会应该是“一个有道德的人也能获得很大的成功,有时候,道德会帮助你,有时候,道德是中性的,不过,道德绝不是一个拖后腿的东西。至于走歪门邪道,压根就用不着。”

  中国现在是不是这样一个社会呢?我想还不是。在当下,像谭木匠这样健康的商业细胞还不多。坚持原则往往意味着要吃亏,要受气,要慢一拍。很多人宁愿屈从甚至主动附身于那些充斥于我们社会生活中的“必要之恶”.

  那么,为什么我们的社会不肯定那些有着单纯价值观的人呢?为什么不鼓励那些去炒房炒股或者移民的人重新回来做实业呢?

  价值观问题,其实是一个商业社会的大问题。

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发表于 2010-4-20 08:20:00 | 只看该作者
以下是引用杨秋贵在2008-11-29 16:19:00的发言:

哇,好熟悉的字眼呀!

我的老家哦!安仁!我就是那里出生的,所以爸妈才给我取名为安。。。

呵呵,惊喜中!

爱人是路,朋友是树,人生只有一条路,一条路上多棵树,有钱时候莫忘路,缺钱时候靠靠树,幸福时候别迷路!
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