优秀案例刊载：
将一个人的力量无限复制
与东易结缘对于吕娜来说，也许算不上偶然，在营销领域“闯荡”多年，深知策划行当有纸上谈兵的弊端，为了使自己有更大的提升，她选择了家装行业的第一品牌来积累自己的实战经验，而在这个过程当中，她也实践了东易的企业精神，启动了自己的力量之门。
2007年，东易给营销策划人员很多出去培训的机会，学习营销知识，有一次，公司派她去听北大国际MBA有一堂品牌创新的课程，机会非常难得，能听到北大知名教授的讲课是许多人梦寐以求的，可是由于名额有限，部门不能所有人一起去听。于是，她异常珍惜这次机会，在听课过程中悄悄的放了录音，认真地做了笔记，生怕漏掉什么。课程结束后，利用下班时间，将所有的内容重新梳理，做成了通俗易懂，深入浅出的幻灯片教材，并利用月例会的时间给大家进行了详细的讲解，将这次培训所体会到的跟部门的同事们一一分享。她觉得虽然这次培训是针对策划的，可是作为市场部的所有人都是有益的，既然大家选择了一起并肩作战，就不能私藏武器，应该让自己的战友们和她扛起一样的枪。
“没有成功的个人，只有成功的团队”这句话或者真的太普通了，以至于被很多人所忽略，谁能将简单的事情做到最好，谁就已经成就了自己，而这种成就是从团队协作的精神中走出来的，愿意将一个人的力量无限复制，并且在前进的旅途中不让任何一个同伴掉队是她对这句话最终的理解。
2008年年初，由于工作业绩突出，吕娜获得了北京公司创新员工奖。在2007年度她对北京公司的网站进行创新改版，重新规划了结构和内容，并对“十年东易，十年别墅”的主题活动进行网络营销的创意；策划了东易的第一部电子期刊《东易IN象》；编辑了《“墅十年”室内设计典藏臻品》手册，对十年设计精华进行整理和提炼……她是幸运的，很多成绩被大家都看到了。可是在这个荣誉的背后还有大家看不到的。为了掌握最真实的资料支持营销策略，她曾多次约东易的精英设计师，对他们进行采访，了解了东易在设计上的优势所在。在行业大谈特谈“生活方式”的时候，她从设计师那里得到一个惊人的说法，“中国的生活方式早在“文革时期”已经被全部摧毁了，所以中国没有生活方式，所有的生活方式都是从西方传过来的。”当时集团正在推欧洲高品质家居，她通过这些信息赋予“欧洲”这个卖点强有力的支撑。看来，只有足够的沉淀和积累，才能激发创新和变革的力量。
这是东易一名再平凡不过的员工，可是她就像一滴水一样，折射出一片海洋的光芒，东易所独有的光芒，正是因为有无数这样的水滴才汇成了东易璀璨的汪洋，或者这样的故事平淡得不足为奇，可是东易的种种奇迹就是被这样许许多多的故事编织成的，为他们喝彩！（吕娜 北京分公司市场部）
启示：
团队，意味着彼此共存，共同的目标和信念能帮助人们维持一种积极进取、相互勉励的关系。当你将热忱和给予之心与团队共享的那一刻，你同样也会收获一颗颗相似的心灵。一个人的力量可以无限复制，那么思想呢？智慧呢？财富呢？你是否想到了？从一己之力到群策群力，就是团队对你的回报。
工程变革 使命必达
应集团的战略发展要求，作为集团工程改革的前期试点，跨入2008年的苏州分公司迎来了第一次变革——“工程改革”。苏州分公司总经理张永鹏和项目总监束顺华欣然接收了这个挑战，并为此次变革做好了一系列前期准备工作。
正月十五，一线工人和现场负责人都陆续回苏，正月十六下午，工程部召开了年后的第一次会议。工程项目部总监束顺华和工程监察部主管伍咏兵在会上对集团发展的远景、工程改革的使命和改革步骤进行一一讲述。会上首先将原有的“现场负责人”变更为“项目经理”，变原来的“现场负责人制”为“项目经理负责制”，真正把工人纳入公司管理体系之中。
虽然我们的一线工人和项目经理学历都不是很高，但这时候却体现了很高的执行力。在丝毫不影响年后开工的情况下，抽出时间把原有工人按工种进行班组编制（分为水、电、木、瓦、油班组），并选出每个组的组长，改革顺利推行。过年的收心工作也好像在这次变革中自然完成，新开工的、复工的，抢时间、抓进度，一派紧张繁忙景象。
接下来，项目经理自发的组织培训，按小组进行，把公司的各工种工艺要点、工程营销模式、公司的规章制度及工种之间的配合和沟通形式等，一一进行讲解及分析。一方面，配合公司工程改革顺利的先行步伐；另一方面引起工人的重视，关注公司和个人共同的发展，让大家安心工作，做好每一个项目，以达到客户的满意。
在这样一支强有力的队伍下，我相信苏州分公司的工程变革会顺利进行，给集团一个满意的答卷、给其他分公司提供一个成功的变革模范典型。
有这样的执行力，这样的变革效率，相信我们的集团，定能再创辉煌，屹立于中国家居产业之林。（王春燕 苏州分公司人力资源部）
启示：
创新是生命，变革促发展，企业的成长与壮大离不开领导者大胆的改革与弃旧，只有思维上的超前才能使企业前进的目标明确，方向不偏离，在求变与求新中朝着成功不断迈进。