2006年7月22日，马可波罗瓷砖成都3000平米至尊店开业，由此拉开了陶瓷行业建设豪华终端店面的序幕。
此后的2007年，北京华耐马可波罗专卖店达6000平方米；
诺贝尔在北京、天津先后成立两个局部的3000平方米的终端销售店面 ；
蒙娜丽莎在沈阳建成2300平方米专卖店；
东鹏先后在宁波、南昌、沈阳设立超过2000平方米的专卖店，南通东鹏专卖店展示店面达4800平方米；
2008年6月7日，蒙娜丽莎2000平米上海旗舰店开业，马可波罗上海至尊店已于2008年5月30日开业，冠珠和东鹏的上海大店也正在酝酿之中……
旗舰店云集上海滩 南方陶企“亮剑”华东
与以往不同，2008年南方一线陶瓷品牌终端大店汇聚上海滩，显示出南方陶企的实力和大力进军上海市场的决心，“这次上海旗舰店的开业，实际上就是我们以更大的力度投资上海市场的开始。”2008年6月7日，在蒙娜丽莎上海旗舰店开业现场，蒙娜丽莎营销总经理黄辉在接受采访时表示。
2008年6月7日，号称2000平米的蒙娜丽莎上海旗舰店盛大开业，这是蒙娜丽莎在上海开设的第一家大型专卖店。与蒙娜丽莎的高调形成对比，此前的5月31日，马可波罗上海至尊店悄然开业，两家同样南方陶瓷企业不约而同的选择了在20008年大举进攻上海市场。据了解，东鹏陶瓷上海旗舰店也在筹备当中，冠珠陶瓷也计划在上海设立一个面积在2000平米以上的大店。不管是否是出于巧合或者是事先的计划，南方陶瓷企业在上海的扩张步伐在加快，这已经是不争的事实。
2008年，陶瓷行业面临很多不确定因素，也经历了很多变化和冲击，包括出口受阻、原材料涨价、人力资源成本上升、环保成本增加等等，而南方陶瓷企业尤其是佛山陶瓷企业同时也面临着外迁与扩张的压力，复杂多变的形势既是考验企业实力的关键时刻，也为大企业的跨越式发展提供了机遇。如果能够顶住压力把握发展机会，扩大自己的市场份额，必将在新一轮竞争中处于优势地位。面对上海这样一个尚未完全开发的市场，南方一线陶瓷品牌可谓蓄谋已久，现在，无论是技术、产品或者渠道，都不存在很大的障碍了，时机已经成熟。
“随着蒙娜丽莎上海旗舰店的建立，我们在上海主要市场的推进速度会加快，在本年度之内我们会占据主要的市场。”蒙娜丽莎营销总经理黄辉对于抢占上海市场充满自信。
冠珠陶瓷品牌副总经理孔智勇认为，经过较长时间的摸索，南方的陶瓷企业在华东市场逐步开始走大店的路线，树立品牌，也具有了相应实际操作的经验，“已经拥有了跟华东品牌抗衡的实力”。
大店云集的背后：为什么选上海？为什么一定是大店？
2010年世博会即将在上海召开，这仅仅是上海作为一个国际化大都市所承办的国际性展会之一。作为中国第二大城市，上海市场对商家拥有巨大的吸引力。根据权威部门的预计，截止2007年底，上海常住人口达到1845万人。人口众多不仅预示着市场总需求很大，也暗示着除了公共建筑需求外，在庞大的消费者队伍中，多元化的人口结构背后是多元化、多层次的消费需求，相对于一些洋品牌和华东本土品牌而言，南方陶瓷品牌的定位可能相对不是特别高，但是足以在上海市场分的一杯羹。“都说上海人不喜欢打折商品，我看也不是，我们每次打折，还是有很多上海人购买的嘛。”某品牌上海经销商如是表示。
“具体到上海来说它的消费阶层应该是包含很多层次的，不止是高端的需求还有很多中高档的需求，还是广泛存在的”。金朝阳陶瓷品牌总经理简荣康认为，南方陶瓷企业虽然不如华东企业占据着地利与人和的优势，但是南方陶瓷企业定位更为灵活，更为务实，针对中高端的用户，“南方陶瓷企业还是有一定的市场空间的”。
金舵陶瓷品牌副总罗国盛认为，南方陶企在上海开设大店更多是出于竞争的需要：“为什么要扩大店面？因为我们要提升到一定的高度跟华东品牌竞争，以前华东陶瓷企业的店面都是很大的，展示的效果也很好，例如灯光和产品效果很好，因此店必须要大，才可以同台竞争。”
北京马可波罗至尊店开业剪彩现场
南方陶企进军上海滩：大店是唯一的杀手锏？
作为南方陶瓷企业，以大店的形式开拓华东市场，会给华东市场的竞争带来哪些影响？
“这会直接促进华东陶瓷市场竞争的升级，而且会改变竞争的格局”，冠珠陶瓷品牌副总经理孔智勇表示，相对于南方陶瓷企业，华东地区本土陶瓷企业地处家门口，非常有经验也有实力在上海开设大店，但是经过这么多年的发展，南方陶瓷企业已经有实力跟华东品牌竞争，南方陶瓷企业大店的进入将会给上海消费者提供花色和品种更为齐全的陶瓷产品消费选择。
但是，南方陶瓷企业是否只能挟“大店”同华东企业一争高下？陶瓷行业资深专家张永农教授认为大店必须考虑到企业的实力和运营的实际需要，为了与文化“沾边”而做的陶瓷展“馆”建设不仅不能给人以文化的感觉，盲目做大店也会给消费者增加负担。南方陶瓷企业是否只能凭借“大店”与华东企业竞争，还是另有其他更好的方式？
“华东本土品牌和台资品牌在当地已经根深蒂固，我们希望在上海打造品牌，我们的方式跟台资品牌是两回事，整个的营销理念，包装、营销思路以及卖场来说都是有差异化的，大店已经是一种趋势，也是品牌之间竞争的关键。”冠珠陶瓷孔智勇认为，“陶瓷品牌的竞争是不断提升的，以前是利用质量和价格优势做家装和工装，现在是利用品牌优势全面开拓工程、家装渠道而已，竞争的方式已经多元化了”。
大店作为一种树立品牌形象、承揽工程项目的载体无疑会在局部市场迅速形成向心力和凝聚力，但是无论是蒙娜丽莎抑或者马可波罗，都不只是单纯依靠大店打天下，多元化的竞争，终端消费的便捷性都要求必须要有相应的终端立体网络相支撑，才能最好的覆盖市场，迅速形成品牌影响力。因此，大店虽然很关键，但是已经不是唯一的杀手锏。
“大店不一定是最好的模式，但是适合马可波罗。”唯美集团市场总监龚志云对于大店建设有着十分清醒的认识，“对于大店我们做过数据分析，不仅能够保得住本，而且还有盈利。但是不是说每个品牌都可以建大店，是不是每个企业都可以建大店，这个要跟企业的销售模式结合”。
大店进军华东市场 点燃新一轮大店风潮或者遭遇寒冬？
“我们在上海市场，不惧怕任何的竞争对手，我们还会学习他们一些优点和长处，也将我们自己的优点和长处展示和奉献给我们的消费者。我相信，有了蒙娜丽莎，上海的消费者就多了一个购买瓷砖的最好的选择。”对于进入上海市场所面临的竞争，黄辉充满自信。
“为什么南方陶瓷在华东出现大店？因为之前我们是相对比较弱势的，比如诺贝尔的店是非常大的，南方的陶瓷到华东开拓市场就会产生激烈的竞争。南方陶瓷企业应该往大店方向发展，思路是对的，因为量上去了后，就不会缺乏产品，只要有量和产品品种繁多，就不会存在成本的问题，也会进一步的占领市场。”金舵陶瓷品牌副总经理罗国盛认为，华东市场是南方和华东一线品牌必争之地，经过十几年的发展，南方企业的规模和实力已经可以赶超华东品牌了。
“南方陶瓷企业在华东市场逐步走大店的路线，树立品牌，华东陶瓷市场的产品、花色会更前卫、更加的丰富，质量也会更加的稳定，服务也会更加的突出，我个人认为这是必然的结果。”基于冠珠在上海市场已有的基础，孔智勇对于包括在内的南方陶企在上海的市场前景以及由此带来的华东陶瓷市场的变化十分乐观。
“我相信蒙娜丽莎上海旗舰店的建立，会引起上海陶瓷行业新一轮的中心旗舰店建设的潮流。”黄辉对于蒙娜丽莎上海旗舰店及其影响也同样持乐观态度。
有人赞成就必定有人反对。也有业内人士认为，专卖店模式必将经历考验，理由是单一品牌、单一产品很难解决“一站式购齐”的问题，陶瓷产品不比日常消费品，很难形成沃尔玛那样的效果，因此，专卖店模式未来堪忧。而且2008年整个行业面临诸多不景气因素，大规模的固定资产投资无疑会加重企业的负担。
大店是否真的会在上海市场遭遇寒冬？孰是孰非，现在下结论还为时过早，我们拭目以待。
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