居然之家家装设计中心的实景样板间将在近日被“砸”，公司按照2008年的定位斥巨资进行重新设计装修。 曾于去年9月份开业的家装设计中心，在沉寂了将近半年后，居然之家的这一重大举动让业内外人士又一次认识到“居然”的分量。
 
    “这活儿只有居然之家做得出来”

    在居然之家开设家装设计中心之初，有的人就怀疑到底搞不搞得成，在竞争如火如荼的家装市场下如何实现差异定位。将近半年后，居然之家用自己的实力证明了这些都是杞人忧天。居然之家副总经理刘志奇说：“设计中心的销售业绩虽然没有预想中的那么理想，但是基本的目标还是达到了，这从一个侧面也说明了居然之家品牌的影响力。”而春节刚过，居然之家不惜斥巨资“砸”掉以前的样板间，根据公司的定位重新设计包装，用业内一位人士的话说：“这活儿只有居然之家做得出来。”

    与居然之家的整体定位保持一致

    “设计中心目前的重点是做好调整工作，要和居然之家整体定位为中高端市场保持一致。在竞争激烈的家装市场中，体现领导者的气度。将依托居然之家的品牌和诚信度，一如既往的推行标准化装修，透明化报价。”刘志奇特意对透明化报价进行了解释，“专业的预算员将为顾客在签订合同之前计算出准确的工程量，采用清单式人工费报价，并罗列出每个房间的主料、辅料清单，实现材料费与人工费分离，让顾客的每一分钱都花得明明白白。”这似乎与当前装饰市场一些表面不收设计费，实际上却采取模糊报价的作法格格不入，然而却让顾客在明白中得到了实惠。

    深化竞合 将包容进行到底

    居然之家在向现代化家居建材主体购物中心转变过程中，需要加强自己品牌的服务价值并完善居然之家品牌所覆盖的服务链条。开设家装设计中心，是自身发展的需要，并非要排挤卖场内其他品牌的家装公司。

    “当前家居行业的竞争异常惨烈，居然之家在外埠开设分店时，曾遇到过当地品牌的不友善和地方保护的封堵。虽然从表面上看这些做法在短期内保护了地方的自有企业，但所采取的方式并不高明，竞争和合作是并存的”刘志奇意味深长地说，“居然之家将会秉承汪总所说的‘有容乃大’，深化竞合，和卖场内的其他装修品牌共同发展，在为消费者考虑的同时，不忘了为商户排忧解难”。